Proyek transformasi ini tidak sekadar memperluas kapasitas, tetapi juga menjadi bagian dari repositioning brand hotel agar lebih relevan dengan tren pasar saat ini. Managing Director Thomas Matantu menjelaskan bahwa pengembangan dilakukan secara bertahap dengan pendekatan terukur, mengingat pentingnya menjaga keseimbangan antara operasional bisnis dan peningkatan kualitas produk.

Awalnya memiliki 40 kamar, hotel ini berkembang menjadi 63 kamar, dan dalam tahap renovasi akan ditingkatkan menjadi 81 kamar sekaligus naik kelas menjadi hotel bintang empat. Pengembangan dilakukan di atas lahan seluas sekitar 3.000 meter persegi, dengan tambahan sekitar 1.000 meter persegi untuk pembangunan dua tower baru yang akan dilengkapi fasilitas kamar, ruang pertemuan, hingga area parkir yang lebih memadai.

Tidak hanya menambah jumlah kamar, manajemen juga meningkatkan kualitas dengan menghadirkan ukuran kamar yang lebih lega, mulai dari 21 hingga 23 meter persegi dengan pilihan tipe deluxe, family room, hingga junior suite. Langkah ini menjadi bagian dari strategi menghadirkan pengalaman menginap yang lebih nyaman sekaligus kompetitif di segmen urban hospitality.

Perubahan paling mencolok terlihat dari konsep desain yang kini beralih dari nuansa tradisional bergaya joglo menjadi desain semi-Japanese yang minimalis dengan dominasi elemen kaca. Pendekatan ini dipilih untuk menjawab kebutuhan pasar yang semakin mengutamakan estetika visual, kenyamanan, serta pengalaman yang “instagramable” bagi wisatawan muda.

“Pasar terbesar saat ini adalah anak muda, sehingga konsep kami arahkan ke sana. Hotel bukan hanya tempat menginap, tetapi juga bagian dari experience,” ujar Thomas, menegaskan arah transformasi yang dilakukan.

Dari sisi investasi, proyek ini menelan biaya sekitar Rp20 miliar hingga Rp25 miliar. Sekitar 65 kamar direnovasi total, sementara pengerjaan dilakukan secara bertahap agar operasional tetap berjalan. Strategi ini dinilai penting untuk menjaga arus pendapatan sekaligus mempertahankan tenaga kerja di tengah proses pembangunan.

Tahap awal renovasi dimulai sejak Februari dengan pembongkaran, kemudian dilanjutkan pada April dengan pengembangan area restoran, dapur, ruang acara, hingga rooftop. Kehadiran rooftop ini diproyeksikan menjadi salah satu daya tarik baru dengan panorama kota Yogyakarta yang khas, sekaligus memperkuat positioning hotel sebagai destinasi lifestyle.

Menariknya, di tengah proses renovasi, manajemen tetap menjalankan berbagai strategi promosi untuk menjaga tingkat hunian, terutama pada momentum Ramadan dan libur Lebaran yang menjadi peak season industri perhotelan.

Selain transformasi fisik, pembaruan juga dilakukan pada identitas visual hotel. Director of Operation Bobi Setia Budi menjelaskan bahwa logo baru dirancang untuk mencerminkan konsep modern yang diusung. Angka sembilan sebagai identitas utama tetap dipertahankan, terinspirasi dari nama “Nueve” serta alamat hotel di Jalan Mataram nomor 9.

“Angka 9 melambangkan angka tertinggi, sehingga menjadi simbol utama dalam logo. Bahkan huruf ‘e’ kami desain menyerupai angka 9 sebagai bagian dari identitas visual,” jelasnya.

Penggunaan warna merah dan emas juga memiliki makna tersendiri, di mana merah melambangkan keberanian dan energi, sementara emas mencerminkan kesan elegan serta keberlanjutan. Pendekatan visual ini diharapkan mampu memperkuat brand positioning hotel di tengah persaingan yang semakin ketat.

Langkah renovasi ini tidak bisa dilepaskan dari strategi besar NATTA Hospitality yang tengah melakukan ekspansi dan penguatan portofolio di berbagai kota. Dengan mengedepankan efisiensi operasional, pengalaman tamu, serta inovasi desain, perusahaan berupaya menghadirkan standar baru dalam pengelolaan hotel, khususnya di kota destinasi wisata seperti Yogyakarta.

Dengan target penyelesaian utama pada November 2026 dan dilanjutkan pembangunan tower baru di tahun berikutnya, Hotel Nueve Malioboro diproyeksikan menjadi salah satu akomodasi modern yang mampu menjawab kebutuhan pasar sekaligus memberikan pengalaman menginap yang berbeda di jantung kota budaya tersebut. XPOSEINDONESIA/IHSAN

Sebagian hotel memang mencatatkan pertumbuhan okupansi dan pendapatan, namun tidak sedikit pula pelaku usaha yang masih tertekan, terutama di destinasi tertentu. Perbedaan kinerja ini menandakan bahwa pertumbuhan pariwisata belum sepenuhnya terdistribusi secara merata dan berkelanjutan.

Founder dan CEO Mora Group, Andhy Irawan, menilai kondisi tersebut mencerminkan persoalan mendasar dalam tata kelola pariwisata nasional yang belum terintegrasi secara utuh. Mora Group sendiri dikenal sebagai grup perhotelan dan properti yang mengelola berbagai brand hotel di Indonesia, sehingga memiliki perspektif langsung terhadap dinamika industri di berbagai daerah.

“Kalau bicara pertumbuhan pariwisata, tidak bisa dilihat dari satu sisi,” ujar Andhy dalam diskusi Forum Wartawan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Forwaparekraf) bertajuk Di Balik Klaim Pertumbuhan Pariwisata: Perspektif Bisnis Hotel, Selasa (3/2).

Menurutnya, pertumbuhan pariwisata selama ini terlalu sering dinilai dari capaian angka makro, seperti jumlah kunjungan wisatawan, tanpa diikuti penguatan pengaturan ekosistem secara menyeluruh. Padahal, perbedaan kinerja antar-destinasi dan antar-pelaku usaha menunjukkan bahwa dampak ekonomi pariwisata belum dirasakan secara merata.

Dalam konteks tersebut, Andhy menekankan pentingnya peran pemerintah sebagai regulator dan pengarah ekosistem, bukan sebagai pelaku langsung dalam aktivitas bisnis pariwisata. Pemerintah dinilai perlu memastikan seluruh komponen industri berjalan dalam kerangka aturan yang adil dan terukur.

Ia juga menyoroti upaya promosi pariwisata Indonesia di berbagai pameran internasional yang dinilai sebagai langkah positif. Namun, keikutsertaan tersebut menurutnya masih belum sepenuhnya dibarengi dengan target dan indikator kinerja yang jelas.

“Kita ikut setiap tahun, tapi targetnya belum detail, KPI-nya juga belum jelas,” katanya.

Tanpa ukuran kinerja yang spesifik, Andhy menilai sulit mengukur sejauh mana promosi tersebut berdampak langsung terhadap industri, termasuk pada tingkat okupansi hotel dan keberlanjutan usaha pariwisata di daerah.

Persoalan tata kelola, lanjutnya, tidak hanya berada di tingkat pemerintah pusat, tetapi juga di daerah. Salah satu isu krusial yang disorot adalah lemahnya pengaturan akomodasi berbasis sewa jangka pendek yang kian menjamur di berbagai destinasi wisata. Kondisi ini menciptakan ketimpangan regulasi dengan industri perhotelan yang selama ini tunduk pada berbagai kewajiban perizinan, pajak, dan standar operasional.

Dalam praktiknya, sebagian hunian jangka pendek dinilai beroperasi tanpa kewajiban yang setara dengan hotel, baik dari sisi pajak daerah, standar layanan, maupun kontribusi terhadap ekosistem pariwisata setempat. Lemahnya pendataan dan pengawasan membuat kebijakan sulit diterapkan secara konsisten.

Menurut Andhy, pemerintah daerah cenderung permisif dalam pengawasan, sehingga berpotensi menciptakan persaingan yang tidak setara dan menggerus kesehatan industri perhotelan. Jika kondisi ini dibiarkan, pertumbuhan pariwisata dikhawatirkan hanya akan menguntungkan segmen tertentu tanpa memperkuat fondasi industri secara keseluruhan.

Ia menegaskan bahwa penguatan tata kelola, mulai dari strategi promosi yang terukur, sistem perizinan yang adil, hingga pengawasan yang konsisten di daerah, menjadi prasyarat agar pertumbuhan pariwisata tidak berhenti pada capaian angka semata, tetapi benar-benar berdampak pada keberlanjutan industri dan ekosistem pariwisata nasional. XPOSEINDONESIA/IHSAN

Penandatanganan MoU berlangsung di MORAZEN Surabaya, dihadiri langsung oleh Andhy Irawan, Founder & CEO MORA Group, serta Ricardo Wijaya, Direksi dari LAMORA Jogja Icon.

LAMORA Jogja Icon menghadirkan 149 kamar dengan tiga tipe pilihan, yakni Superior, Deluxe, dan Suite. Hotel ini juga dilengkapi tiga ruang rapat, restoran & café, kolam renang, serta fasilitas penunjang lain. Mengusung konsep praktis, hangat, dan ramah di kantong, akomodasi ini menyasar tamu bisnis maupun wisatawan yang membutuhkan kenyamanan dengan harga terjangkau di Yogyakarta.

Berlokasi di kawasan selatan kota Yogyakarta, LAMORA Jogja Icon memiliki akses cepat menuju pusat kota dan Malioboro, serta dekat dengan kawasan heritage. Kehadirannya diharapkan dapat menjadi pilihan baru bagi wisatawan yang ingin menikmati perpaduan budaya khas Jogja dengan sentuhan modern.

“MoU LAMORA Jogja Icon adalah bagian dari upaya kami menjaga kesinambungan pertumbuhan MORA Group. Setelah fase ekspansi yang intens, kini fokus kami memastikan setiap hotel memberi nilai tambah bagi tamu, pemilik, dan kota tempatnya berada. Jogja Icon menjadi kesempatan memperkenalkan pengalaman menginap yang praktis, nyaman, dan terjangkau sesuai kebutuhan generasi baru wisatawan,” ujar Andhy Irawan, Founder & CEO MORA Group.

Sementara itu, Ricardo Wijaya, Direksi dari LAMORA Jogja Icon, menegaskan alasannya menggandeng MORA Group dalam pengelolaan hotel ini. “Saya mengenal Bapak Andhy Irawan sebagai sosok berpengalaman dan handal di bidang perhotelan. Saya yakin, setiap usaha yang dikelola beliau akan berkembang dan meraih kesuksesan,” ujarnya.

Dengan penandatanganan MoU ini, MORA Group semakin memperkuat posisinya sebagai operator hotel yang dinamis, adaptif, dan berkomitmen menciptakan nilai lebih bagi tamu, mitra, maupun perkembangan industri pariwisata nasional. XPOSEINDONESIA/IHSAN